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用工單位如何選擇勞務派遣

發布時間:2014.06.11 新聞來源: 瀏覽次數:
選擇合適的勞務派遣企業作為自身的合作夥伴,是加強用工單位人力資源管理中最重要的一個基礎。如果用工單位選擇合作夥伴不當,一經簽訂了合作協議,將麵臨一個長期而痛苦過程:在勞務派遣實施的全過程中,它不僅使用工單位失去了與優秀勞務派遣企業合作的機會,而且會在合作中蠶食用工單位的企業利潤,從而引發勞資糾紛和勞動爭議,給用工單位帶來不必要的經濟損失,無形中損壞了企業的社會形象,抑製了企業市場競爭力的提高。因此,在當前勞務派遣行業魚龍混雜的情形下,慎重甄別和選擇勞務派遣企業作為人力資源管理的合作夥伴,是十分必要的。 
      客戶確定采用勞務派遣方式進行人力資源管理的整體外包後,在選擇派遣機構進行合作前,應當重點考察以下幾個主要方麵: 
  1、勞務派遣單位的資質情況及注冊資本金 
  用工單位在選擇勞務派遣單位時,首先要審核派遣單位的資質,確認確屬依法注冊的具備獨立法人資格的企業。同時,按照《勞動合同法》規定,勞務派遣企業的注冊資金不得低於50萬元; 
對於勞務派遣企業來說,注冊資本金反映一個企業的實力和抗風險能力。用工單位選擇具有一定經濟實力的勞務派遣企業作為合作夥伴,將在合作過程中增強雙方共同抵抗風險的能力。 
  2、勞務派遣單位的管理服務理念 
企業理念集中體現一個企業的價值觀與行為準則。選擇與本企業擁有相同的企業價值觀、及戰略思想的人力資源管理供應商作為長期合作夥伴,具有重要意義。企業之間的價值觀差異主要表現在企業內部是否存在官僚作風,是否在經營管理以及用人等方麵具有正確的價值取,是否強調投資的快速回收,是否采取長期戰略等等;而企業在戰略思想方麵的差異則表現在市場策略是否一致,注重質量還是注重價格等等。因此,合作夥伴之間價值觀及戰略思想反差過大,合作注定失敗。特別是在選擇人力資源供應商作為合作夥伴,如果價值觀及戰略思想存在較大差距,其直接的結果勢必滲透和腐蝕被派遣員工甚至用工單位自有員工的思想道德取向,最終影響用工單位的內部和諧,導致凝聚力下降。 
      因此,選擇具有與用工單位自身文化理念相通的勞務派遣單位進行合作,對於實現采用勞務派遣的目的和目標,在勞務派遣實施過程中相互間良好的溝通與合作,是十分重要的。
  3、勞務派遣單位的行業背景 
用工單位要注重考察勞務派遣單位及其管理人員在該行業的品牌和在行業中所處的地位、專業知識深度以及對主要客戶的服務和被派遣勞動者的管理情況;
  4、勞務派遣單位從業人員素質 
勞務派遣單位從業人員的專業水平和業務素質以及對國家勞動政策把握的準確程度,不僅直接關係到勞務派遣管理實施的規範與否,而且也是在勞務派遣實施過程中根據用工單位實際情況及時提供人力資源解決方案、化解勞資矛盾,杜絕勞動爭議的關鍵。
      應當引起重視的是,勞務派遣單位從業人員的專業度不單純體現在其學曆水平和從業年限,而重點在於其掌握國家政策法規的準確度和靈活運用政策法規解決勞務派遣實施過程中實際問題的能力以及準確了解、把握客戶需求,為客戶解決人力資源管理中具體問題的能力。 
  5、勞務派遣單位的規範化管理程度和手段 
勞務派遣是一項綜合性的人力資源專業服務。勞務派遣單位是否具備規範的管理製度、現代化的管理手段、完善的服務體係和管理服務質量控製標準,是能否保證勞務派遣全過程規範基礎。
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